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能力建设工具包

董事会治理

在压力时期有效董事会的作用

Part 1

Part 2

今天的董事会成员被迫做出比以往更艰难的决定。在压力时期——包括当前不可预见和不可预测的环境——董事会和执行领导层的协作和透明工作比以往任何时候都更加重要。这套两场研讨会提供了工具、练习和健康方法来应对不确定性和压力的例子。

在这些会议中,我们关注使命和焦点的重要性;董事会在支持首席执行官领导新方向时的作用;董事会应该期望并需要做出正确决策的信息 - 例如财务、参与数字、可靠的资金来源、员工士气、CDC 更新、类似组织的趋势、联邦援助计划、宣传警报。当前“数字”的含义,例如修订后的预算、资产负债表、资产负债、现金流、现金利润、季度预算;加强董事会参与:董事会会议、工作组、情景规划、战略规划和评估;加强沟通:面向公众/利益相关者的标准化消息传递、公共发言人角色;紧急继承基础。

在本次会议结束时,参与者将能够理解使命在决策中的关键作用,创建可操作的工具和想法,供董事会领导和执行领导使用,以激励和指导董事会成员个人和整个董事会,了解董事会成员应该期望接收、理解并采取行动的关键信息,学习组织沟通战略的原则,并了解由压力在非营利组织的领导层中产生的独特动态以及利用它来发挥优势的基本方法。

公司: 克莱尔·韦斯特咨询公司, 图森, AZ

内容专家: Claire West 和 Mollie Quinlan-Hayes 与组织小组:John J. Linehan,新英格兰动物园; Christine McCarthy,普罗温斯敦艺术协会和博物馆; Michael Machnowski,塔山植物园。

会话资源:

 

如何远程激励和支持董事会成员

董事会成员的例行公事,包括定期的面对面会议和活动中的学院互动,是大多数非营利组织文化的固定组成部分。正是在董事会参与最为关键的时刻,公共卫生问题限制或禁止了亲自参与。本次会议考虑了正式和非正式的策略,以确保远程工作的董事会成员不仅可以接收完成工作所需的所有信息,而且还可以保持个人对组织、社区和使命的参与感。讨论包括可能远程工作且人员最少的行政人员的角色;董事会和工作人员可能正在处理的特殊情况,例如失去托儿服务或改变自己的工作;免费的在线工具可能会帮助而不是压倒董事会成员;以及如何充分利用在线董事会会议时间的建议。

在本次会议结束时,组织领导者将熟悉多种选项,这些选项将使董事会的工作能够远程完成,培养强烈的社区意识,并加强董事会对组织的承诺,即使面临大流行带来的挑战。

咨询公司: 艺术推广服务,马萨诸塞州阿默斯特

内容专家: Dee Boyle-Clapp 和 Lisa Williams 与组织小组:David Snead、Handel 和 Hayden Society; Bill Veillette,东北文件保护中心。

 

在压力时期成功招募和留住董事会

在本次会议中,我们专注于获得无畏招聘的工具和想法,包括传达您的组织作为社区资产的当前价值、更新需求评估和潜在客户识别的工具和想法、确保通过以下方式留住最优秀董事会成员的方法在他们的任期结束时,获得帮助组织从内到外实践公平、多元化和包容性的例子,确定对良好治理始终至关重要的领域,并且现在重点关注,并获得帮助让董事会放心的能力他们拥有做出明智决策所需的信息。

公司: 克莱尔·韦斯特咨询公司, 图森, AZ

内容专家: Claire West 和 Mollie Quinlan-Hayes 与组织小组:Susan Robertson,Gore Place; Catherine Wiskel、Margaret Chen 和 Martha Robinson,波士顿青年交响乐团。

会话资源:

 

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